没有分析力，就没有核心竞争力。培训会上，首先明确中层管理者需要对自身岗位工作职能、任务、流程、胜任标准、核心能力和必备知识技能等进行界定和分析。

这不仅是为了提高自己的工作效率，更重要的是形成一种新的工作态度：在工作中，培养科学的研究精神，以实验、探索的眼光来看待自己的工作。

安排工作作为执行力中关键的一环，无论是对于企业还是中层管理者来说，都尤为重要。

在对下属进行工作安排时，中层管理者需要从交代工作、复述工作、询问目的、明确边界、问更优解五个方面发挥好自身的执行力，提高下属的工作能力和自主能动性。

细节决定成败，无论是生活还是工作，其中的每一处细节都不容许我们疏忽，所以检查工作是展现执行力里必不可少的一部分。

中层管理者**要“谋而后动”，根据工作安排和企业工作的重点，进行有针对性的检查工作内容安排。围绕企业的阶段性和全局性工作，找到关键节点，进行检查，**根据事实依据和结果导向，改进后期工作。

所谓“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”

在工作改进中，中层管理者更需要凝聚团队的力量，通过团队一起头脑风暴，透过现象看本质，找到问题的关键点，进行充分讨论和多维度思考，一同制定完整有效的行动方案和细节，推动工作改善，助力团队发展。

总结与计划是相辅相成的,计划成功开展的同时也意味着需要对工作进行总分析和总研究。

中层管理者在对工作进行总结时，要严格做到实事求是、条例清楚、剪裁得体、详略事宜，发现工作中的成绩、同时找出不足、总结经验，以便更好地开展工作，为员工树立模范榜样。

中层管理者是企业发展的中坚力量，是影响企业执行力的关键因素，是企业效率提升的核心人物。

要想提高工作执行力，中层管理者就要懂得坚持战略目标，适当调整战术。**以实现目标为基础，做出自己的安排与部署，将每一个环节落地生根，成为一个良好的团队气氛调节者，让员工在快乐氛围中将工作做出质的飞跃。

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。经过一天的培训，各位中层管理者都更深层次理解到管理的含义，收获满满。