“问渠那得清如许？为有源头活水来。”如何打造个性化、高品质的团队，中层管理干部首先需要了解公司概况，理解公司企业文化，从而迅速融入公司管理团队。

总部运营、人事经理对公司组织架构、企业文化、部门管理制度及相关规定做了详细阐述，旨在让中层管理者熟悉公司脉络层级，恪守教育宗旨、价值观念与道德行为准则 ，从而培养更多具有使命感的人才。

总部财务主管针对财务规范要求等做了相应培训。对于中层管理者的职能要求方面，总经理赖校做了全面的阐述，中层管理干部不仅需要规范管理者自身，更需要掌握带动团队的能力，肩负责任，树立管理意识。

身为管理者，更要肩负起重要的担当。内训团成员针对咨询、教务、教研三部门，分别从岗位突发事件见问题应对处理、典型案例学习等方面分享了自己管理团队、服务学生与家长的经验，对各版块进行专题培训。

 

中层管理干部始终是企业的中坚力量，是企业的纽带和桥梁，也是企业战略落地的执行者。为中层干部赋能，从而带动全体企业成员在工作中找到成就感与荣誉感，从而践行“让每一位学子都出彩”的使命担当。

 

教研方面一直是重中之重，教研经理廖老师针对教研方面的问题进行了集中培训，教书育人者需要葆有一种极致的态度，对教学内容需要有深刻的理解与深入研究的能力。

对于教研管理者来讲，在确保高质量教育和高品质服务的同时，也需具备管理教研老师的能力，最终对学生、家长进行学习质量交付、不负信赖。